2022年7月21日，是鈺翔集團成立的38周年，上海鈺翔科技集團有限公司組織召開2022年上半年度工作會議。本次會議由集團副總裁程衛星主持，根據疫情防控要求，集團各子公司共六個分會場通過視頻形式參會。
會上，集團運營部總經理曹磊對集團半年度運營數據、盈利能力、人力成本、訴訟案件等四個方面進行了總結分析，報告通過數據、案例的方式，較為全面的反映了集團上半年度各項工作開展情況。
集團總裁趙旭光對鈺翔科技集團2022上半年度各項工作進行了全面系統的總結，回顧了集團在優化組織架構、清收超期應收款、強化風控管理等方面的具體做法，指出了目前在合同洽談、超期賬款催收、采購比價等方面存在的問題及不足，對下半年工作計劃進行部署，一是全員出擊，赴湯蹈火，竭力清欠超期應收款；二是對接上層，高屋建瓴，大力營銷戰略客戶；三是從上到下，戮力同心，確保新設分公司穩健運營；四是全員努力，刻苦攻關，確保集團自研系統早日上線。
會上，鈺翔科技集團向各子公司頒發了催收清欠責任目標。
集團董事長桂益民代表集團創始人葛華先生，向全體鈺翔人致以誠摯的周年問候，通過各位員工向家屬表示衷心的感謝，祝愿大家與企業共同成長，生活愉快、身體健康、全家幸福！
隨后，董事長桂益民作《創新變革求發展，狠抓落實求實效》重要講話。桂益民董事長對上半年運營情況各方面進行了點評，對各項工作指出了“抓反復、反復抓”的工作方法、以及“以結果為導向”的目標意識，同時也回顧了集團各職能部門在上半年主要工作，針對下半年工作桂益民董事長作出重要指示：一是堅定信心，保持定力，不折不扣的落實集團發展戰略。堅持“以客戶為中心”的經營理念，持續深耕重點區域市場。 二是擔當作為、以奮斗者為本，不斷增強團隊活力。決定成敗的不止戰略正確，更需要團隊有強悍的組織能力和應變能力。要打造高效團隊，必須明確團隊的目標，狠抓工作落實，完善績效管理。增強團隊活力也要建立健全各項制度，以制度管人、以流程管事。三是加強學習，持續創新，不斷提升自身能力和水平。學習力是一種最基本的能力，也是核心競爭力，各級領導要堅持在干中學、在學中干、真正干在實處、走在前列。通過學習，不斷提升懂經濟、明形式、善思考的能力，為企業持續不斷創新發展獻言獻策。希望大家以目標為導向，共同努力，為集團實現全年各項經營目標而努力奮斗！
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