摘要：11月16、17日，鈺翔控股集團在上海召開11月營銷例會，集團董事會、各公司職能部門、各區域巴、事業部負責人270多人參加了會議，會議由集團董事葛衛國主持。此次會議的目的是通過有效的經營分析，促進全年經營目標的完成。
11月16、17日，鈺翔控股集團在上海召開11月營銷例會，集團董事會、各公司職能部門、各區域巴、事業部負責人270多人參加了會議，會議由集團董事葛衛國主持。此次會議的目的是通過有效的經營分析，促進全年經營目標的完成。
本次會議共安排了狼性文化培訓、非財務人員基本財務知識培訓、法制教育、營銷培訓、智慧鈺翔供應鏈管理平臺介紹、外聘專家管理技能培訓、應收款清收工作會等內容。此外，集團特別推薦了4位營銷事業部總經理站上講臺，共同分享了自己在營銷工作和應收賬款管理方面的實戰經驗。本次培訓精心安排課程，收到了十分顯著的效果。
集團董事葛衛國為大家帶來了“狼性文化”的主題培訓。他在培訓中講解了狼性文化的定義和優秀企業——華為的狼性兵團八大智慧。他通過解讀華為狼性團隊的故事告訴大家如何打造一支戰斗力強的狼性團隊。他通過融創狼性營銷和華為營銷鐵軍兩個經典案例提出只有通過阿米巴管理模式才能打造鈺翔狼性營銷團隊。他要求公司各層級管理人員要通過狼性領導力訓練，提高自身領導力。他在培訓最后要求全體鈺翔人要貼近市場，捕捉機會，服務團隊，高效執行企業戰略，打造狼性執行力和狼性團隊。
集團總會計師江新彥以“非財務人員的財務管理”為題，為參會人員講解了基本的財務知識，并詳細解釋了財務管理中的會計口訣、會計恒等式等重要概念。他帶領大家學習了公司財務管理中最重要的資產負債表、損益表、現金流量表三張報表，并對三張報表中的主要概念、之間的邏輯關系等進行詳細說明，并通過具體案例說明了資產負債表的編制要求。他最后還介紹了公司經營過程中應該關注的各項財務指標。
集團法律顧問張黔林律師從高管人員的任職資格和法定義務、預防及懲處員工違法犯罪的基本法律知識、企業人員應具備的風險意識三方面帶來了法律知識專題培訓。培訓中，他重點通過一個個案例講解了常見的職務侵占、挪用資金、商業賄賂、侵犯商業秘密、虛開增值稅發票五種職務犯罪，為大家敲響了警鐘。隨后，全體運營、物流、財務人員簽署了廉潔自律責任狀。
營銷事業部優秀代表金剛、孫成、楊雷、張殷梅分別從項目選擇、關系維護、過程控制、總結核算等方面介紹了各自在開拓業務和收回應收賬款方面的心得。
集團趙旭光副董事長作營銷培訓，他分別對營銷中心、運營中心、物流中心三個部門提出了詳細的指導意見和工作要求。他要求全員總動員，層層抓落實，為2019年度工作劃上圓滿的句號。
集團科技信息中心副總裁姜長鐸介紹了集團智慧鈺翔供應鏈管理平臺“一個中心、三個閉環”的核心定位。他通過介紹平臺目前已經實現以及正在開發的功能，展望了平臺未來需要實現的更豐富的功能應用。最后他強調，平臺要通過物聯技術、區塊鏈技術等先進技術的應用，實現“信息透明，可視可追溯，數據交叉驗證不可篡改”的功能，最終實現智慧鈺翔供應鏈管理平臺對中小企業的交易賦能、服務賦能、技術賦能、數據賦能。
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上海華瑞銀行總行解強副行長給大家作了題為“愿你成為一名優秀的部門總經理”的主題培訓。他從企業的戰略定位、企業管理要素、企業人力資源角度介紹了部門總經理的重要性和角色定位，他提出，只有激發自身奮斗的愿力，并為之努力付諸行動，為企業提供自己的聰明才智和正確“見解”才能成為企業需要的優秀部門總經理。最后他指出，人人都可以成為優秀的部門總經理，要成為優秀的部門總經理，需要企業和個人共同形成各項管理機制并發揮作用。
17日下午，集團各營銷事業部分別總結匯報了各自項目的經營情況。會議對各事業部提出的問題進行了充分討論，集團領導對大家提出的問題一一進行了解答。
集團葛華董事長最后作總結講話，葛董首先勉勵各營銷事業部繼續加大營銷，圓滿完成2019年工作，為2020年工作打下良好基礎。葛董提出四點要求：一是各營銷事業部都是集團不出資的小股東，員工和集團是事業共同體、利益共同體、命運共同體，要以做好自己事業的精神投入到營銷工作中來；二是各營銷事業部要抓緊梳理各自負責項目，在年底抓緊清收；三是集團進行營銷工作培訓，是“授人以漁”，大家要互相學習，交流溝通，取長補短，學習身邊同事工作中的好方法、好措施；四是營銷人員要對自己所營銷的項目進行事前、事中、事后綜合分析，必須堅持“三大四看”，要分析全國不同地域的房地產市場，分析客戶的綜合實力，分析項目性質，并在簽訂合同前再次分析潛在風險，在履約過程中也要不斷分析，嚴控應收款，控制各項成本。葛董最后提出凡報考985名校學歷深造被錄取且專業與崗位相符的員工，通過集團審批后，可每年報銷10%學費，并可提前預借50%學費。葛董最后強調，全員要按時保質保量完成本崗位工作，并給予自己的上下游部門充分支持，支持他們完成崗位工作，形成利益共同體。
